永宁药业:在转型中发展壮大 在崛起中勇立潮头

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2018-07-22

  我喜欢舞台的感觉,如果出现很有意思的作品,我会感兴趣的。  问:有没有什么角色或故事是你梦寐以求的?  答:在我看来,只有你真正遇到了,你才会意识到这就是你真正想要的。

  对日本队来说,中国队是最难翻越的一座大山,一旦哪名队员有过战胜中国选手的经历,就有了江湖地位。在连续击败樊振东、张继科和马龙之后,张本智和的自信心也达到了一个新高度。在日本公开赛上,伊藤美诚也先后战胜两名中国选手陈幸同和王曼昱,信心大增。日本乒乓球的崛起,源自于多年来的不断学习。日本新一代球员大多具备在中国训练和比赛的经验,他们通过参加中国乒超联赛等渠道与中国球员交手和学习。永宁药业:在转型中发展壮大 在崛起中勇立潮头

  别小看这90块钱,1年下来一千多块钱呢”!  “北京通-民政一卡通”运用“互联网+”和大数据技术,以“北京通”平台为基础,以民政资金发放监管和优待享受服务整合为核心,综合统筹民政津贴、补贴、优待、救助、医疗等公共政策,横向联通财政经信、社保卫计、交通旅游、文物园林公园等多部门资源,纵向贯通市、区、街乡、社区村等四级政务服务。  据介绍,“北京通-民政一卡通”集齐了六大功能:  1.资金发放功能:实现各类民政资金从区级财政账户直接拨付到个人“民政一卡通”账户,取消中间环节,实现一步到位、消除隐患、透明发放。为最大便利民政对象使用存折的习惯,提供卡折并行便民措施,通过卡折关联绑定,支持存折取现查询,并可设置取现额度,保障安全性和便利性的统一。

  4、文化性压力源:文化性压力源最常见的是文化性迁移,即从一种语言环境或文化背景进入到另一种语言环境或文化背景中,使人面临全新的生活环境、陌生的风俗习惯和不同的生活方式,从而产生压力。若适应不良,常常会出现负性的心理反应。例如出国留学或移民,如果缺乏对环境改变所应有的心理准备,在异域文化背景下就难以适应。二、那么,面对心理压力该怎么办呢生活中压力是难以避免的,为了生存、成长和发展,我们应该学会有效的处理压力,以减轻过度压力给我们身心所带来的伤害。

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  营业收入近8亿元,利税近3亿元,2017年浙江永宁药业股份有限公司交出了一份亮眼的成绩单。 翻开公司的发展历史,从1974年建厂至今,永宁药业经历转型阵痛,始终紧握科技创新理念,在改革开放的大潮中搏出了一条发展之路。

  第一次转型:从化工厂到药厂  1984年,永宁药业的前身黄岩城关化工厂面临着第一次生存危机,全厂全年产值仅万元,利税万元,上百名职工的温饱问题亟待解决。

“怎么挽救濒临倒闭的企业”成了时任厂长叶凤起的一块心病。 “机缘巧合看了‘马岛战役’的纪录片,一场本来毫无胜算的战役,英国却靠着高科技取得了胜利。 ”叶凤起回忆说,嫁接到企业上,科技也是决胜法宝。

在科技创新理念的引领下,城关化工厂第一次踏上了转型之路。

  “我们生产的化工产品有叠氮钠,经研究发现,它是生产抗生素中间体的主要原料。 ”叶凤起说,当时抗生素产品在国内乃至国际市场上都是抢手货,市场潜力巨大。

于是,叶凤起萌生了抛弃低附加值的化工原料转型至生产抗生素中间体的想法。 而正是这一决定力挽狂澜,让原本濒临倒闭的化工厂重焕生机。 1987年,叶凤起领导研发的6只头孢类抗生素通过省专家组的评定,填补了国内头孢菌素中间体开发的空白,并为企业带来了可观的经济效益。 1993年,城关化工厂成为台州历史上首家产值超亿元的工业企业,企业从此走上了生产药品之路。   从原本全厂资产不到1万元、负债5万多元的小作坊,到产值过亿的企业,科技创新让永宁人尝到了创新的甜头。 在此之后,永宁人创新的步伐不断加速。 北上京津,南下广州,西去川陕,东进沪杭,永宁人与全国各科研机构、高校院所建立起紧密合作关系,共同研发新产品。   1994年到2006年,企业进入多品种开发和做创新药物时期。 1994年,企业通过了“药品生产企业合格证”和“药品生产企业许可证”两证换发验收,开始了向终端药品生产转型。 这一时期,企业每年都有2到4个填补省内、国内空白的新产品问世,产品种类不断更新。 企业大量技改投入,光头孢菌素类系列产品技改投入就达到近2亿;研发经费投入近6000万,14条生产线通过GMP认证,开发各类新药100多个,其中自主知识产权产品6个,特别是被列入国家“863计划”高新技术项目的国家二类中药“注射用红花黄色素”,于2005年获国家药监局批准和国家科技部验收。

  第二次转型:从低端产业到高端医药生产  2006年前后,中国医药行业经历一场阵痛。

由于国内药企整体产品层次、质量偏低,国外药企伺机涌入跑马圈地,中国医药产能急剧扩张,导致进入微利时代。

永宁药业依靠抗生素和头孢产品积累的竞争优势已是微乎其微。 站在发展岔路口,再一次转型成了又一场抉择。

  那时,在英国完成学业的叶天健踏上回国路,正式接手父亲创办的公司。

在他看来,愈加复杂和激烈的市场竞争,对于永宁既是机遇也是挑战。

”永宁要想站稳脚跟并发展壮大,必须主动适应市场,不断创新产品,提升质量。 ”叶天健说。   之后的几年里,永宁药业先后投入亿元对设备、车间进行大范围技术改造,以减少人为操作误差和药品污染风险,实现生产效能和产品质量双提升。 在科技创新的推动下,企业建成了年产2亿瓶头孢抗生素和3000万瓶红花黄色素粉针剂车间;经改造,12个车间全部通过国家新版GMP认证,多个车间和生产线通过FDA认证。

  在永宁药业年产3000万瓶注射用红花黄色素冻干粉针剂的车间里,几乎看不到工人,从红花黄色素提取到产品包装,全部实现了高度自动化生产。

“这样一瓶50毫克的红花黄色素市场价位有60多元,而且生产过程没有污染。

”叶天健说,这就是创新药和制剂的魅力所在。 如今,红花黄色素已经成为永宁药业的拳头产品,年销售额近5亿元,占总销售额的50%以上,市场占有率约70%,永宁药业以此实现了从低端产业链向高端医药产品的转型。   第三次转型:通过一带一路拓展国际市场  目光聚焦到今天,永宁人第三次站在了转型路口。 2015年起,永宁药业开始着手为企业上市做准备。 “我们建厂已经有44年了,对比台州其他企业,我们进入资本市场的脚步已经落后了。 ”叶天健说,企业想完成蝶变,必须比以往更规范化、专业化、国际化。 如果说前两次是顺应改革开放的时代洪流,那么眼下永宁人更想主动把握“一带一路”沿线国家的庞大市场。   与台州其他药企不同,永宁药业在中药提取物方面研究相对更深入,更有竞争力。

叶天健告诉记者,他们正从擅长的领域入手,做精做专,进军国际市场。

“就比如,草红花这味中药,我们利用率就基本实现了100%。

”叶天健说。 据介绍,草红花除了提取黄色素生产冻干粉针剂外,还可以提取红色素、红花黄色素羟基B等有效组分分别用于化妆品、食品、保健品等,即便是提取完有效成分的废渣,还能作为肥料。

目前,永宁药业从草红花提取的红色素已经出口到日韩等地。   不过叶天健并不满足,眼下,永宁药业正在为旗下的中药制剂产品申请国际认证,布局海外市场。 “中药在国际市场推广难度在于缺乏统一标准,难以通过各国认证。 ”叶天健说,中药制剂产品要想成功进入国际市场,必须严格要求,统一标准。

为了确保主打产品红花黄色素的品质稳定,永宁药业专门在新疆塔城地区裕民县投资开辟了2万多亩红花种植基地为企业生产输送优质原料,目前该基地已通过国家“优质道地药材示范基地”评审。

  不仅如此,公司还与包括浙大、复旦、厦大、中国药科大等大学和研究院所建立广泛而实质性的联系,为企业发展注入活力、储备人才;从美国引进首席科学家,组建国际研发团队,全面推进新药项目研发和新产品、新领域的开发。

  “中药是老祖宗留下来的瑰宝,作为一个中国制药人,我们有责任将它发扬光大。

”叶天健说。

他希望,通过多年的累积和努力,能让永宁药业在激烈市场竞争中实现裂变式发展,让永宁生产的中药制剂在国际市场上大放异彩。